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              薪酬設計與績效考核

              《薪酬設計與績效考核全案》前言

              發布人:admin     發布時間:1970-01-01 08:00
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              前言

                  績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題,科學合理的薪酬體系對企業長遠發展顯得尤其重要,而薪酬設計和績效考核猶如萌生兄弟,向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關系,因此本書的出版發行定會對我國各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持,定會促進企業管理水平更上新的階梯。
                  本書是“水木知行績效管理實務叢書”的第三本專著,其前兩本專著《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》自出版以來,獲得了讀者的好評,有關薪酬管理、績效管理等詞條的解釋廣泛被百度百科、百度知道、MBA智庫百科等引用,水木知行3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業廣泛應用,現將有關薪酬設計、績效考核等方面的工具、方法、案例單獨成冊,以饗讀者。
                  本書特點之一是理論與實踐的結合。一方面,有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特征以及社會發展階段的結合;另一方面,本套叢書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外,還引用了大量的實際案例,大大增加了實用性。
                  本書特點之二是言簡意賅、詳略得當,版面活潑生動,有利于閱讀體驗,避免枯燥乏味感;專家提示、管理小案例等針對性強,富有啟示意義。
                  本書一共12章,前6章是薪酬設計方面內容、第7—12章是績效考核方面。
                  薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成,本書前6章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案;
                  績效管理體系設計的兩個核心問題一是績效考核要公平公正,績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效;二是績效考核能得到切實推進,績效管理能使企業戰略目標落地。本書第7—11章對這些方面有詳盡闡述并提供了解決方案,第12章是各類型企業、各職能領域考核實際案例資料。
                  水木知行績效管理實務叢書是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經驗總結、思想結晶,凝聚著水木知行的智慧,為解決企業績效管理難題提供了系統的解決方案。
                  筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和薪酬績效管理培訓活動,擁有超過100家各類企業薪酬績效管理成功案例經驗。
              再次提示:績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發展階段相結合;績效管理方式方法要與公司發展戰略以及公司決策領導管理風格相匹配。
                  感謝水木知行的新老客戶、感謝水木知行各位員工、感謝水木知行的合作伙伴、感謝各位讀者朋友,正是您們的支持與鼓勵,才有此書的出版發行,愿以此書與績效管理同仁共勉!
              趙國軍


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