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              薪酬設計與績效考核

              不同業務性質企業薪酬管理特點

              發布人:admin     發布時間:2017-08-24 22:08
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第一章 企業薪酬管理剖析

              第五節 不同業務性質企業薪酬管理特點

               
              項目管理企業

                    專家提示

                   項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控,某個項目帶來重大損失可能會 導致整個企業經營出現問題,如何激發項目人員的積極性,同時強化總部的管理控制,是薪酬管理中必須著重研究的課題。
                   項目人員薪酬管理的核心是要解決激勵、約束問題,要對項目人員有足夠的激 勵,同時要對項目可能面臨的風險進行控制,因此在加強對項目最終結果考核的同時,要加強對項目過程的控制考核。

              生產管理企業

                    專家提示

                   生產管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質量要求的產品,在滿足交貨及時性、質量符合要求的前提下,盡量降低產品成本是企業追求的目標。
                   崗位績效工資制是比較適合生產管理人員的薪酬體系。崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調整問題,要使崗位工資能實現整體調整,還能實現個體調整,以保證實現薪酬的內外部公平。


              服務經營企業

                    專家提示

                   服務經營管理涉及領域眾多,但都有一個重要特點,即服務的對象都是廣大民眾,壟斷優勢以及服務質量是企業的長遠核心競爭力,大多數企業能形成區域競爭優勢,大多數行業企業具有連鎖經營的特點。
                   大多數具有全國壟斷優勢的企業具有連鎖經營的特征,每個地區有子(分)公司負責當地區域的市場發展、服務提供,大多數企業實行母子公司、母分公司管理體制,在信息化管理手段支持下,加強總部管理控制是很多企業的發展方向。
                   績效標準的制定是最困難的環節,如何對不同的分(子)公司制定績效目標是最棘手的問題,制定的目標要有挑戰性,同時有實現的可能,績效目標的制定不能各分(子)公司“一刀切”,應該考慮不同業務性質、不同業務發展階段、不同區域市場環境差別以及各自的歷史發展因素,只有綜合考慮上述因素,績效目標的制定才能體現內外部公平,從而實現薪酬的激勵作用。


                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》


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