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              薪酬設計與績效考核

              對企業整體的考核

              發布人:admin     發布時間:2017-09-11 21:23
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第十章 如何設計績效考核體系

              第三節 對企業整體的考核
              如何對企業整體進行考核

                    專家提示 

                   將中高層管理者以及業務骨干與公司利益緊密聯系,形成大家休戚與共、風險共擔局面,避免出現公司業績下滑而中層以及骨干員工收入并不會降低,因此沒有壓力感、緊迫感的情況。
                      一般情況下,對于公司整體考核結果可以等同于公司總經理的考核結果,考核結果根據考核分數確定并且與高管層薪酬激勵掛鉤;
                      公司整體考核結果也可以與公司中層管理者以及業務骨干績效工資掛鉤。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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