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              薪酬設計與績效考核

              績效考核體系構成

              發布人:admin     發布時間:2017-08-22 20:30
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第十章 如何設計績效考核體系

              第二節 績效考核體系構成

               
              績效考核體系的含義

                    專家提示

                   績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內容、績效考核結果等方面組成。構建績效考核體系就是明確由誰負責,對誰、在哪些方面進行考核,多長時間進行一次考核,績效考核結果如何應用等方面的制度規定。


              績效被考核者

                    專家提示 

                   績效被考核者是績效考核的主體,明確劃分績效被考核者是建立績效管理體系的第一步,一般將績效被考核者分為團隊考核和個人考核兩大類。團隊考核可以是對公司整體、部門團隊等的考核;個人考核可以是對公司高層、部門中層、部門員工的考核。


              績效考核內容

                    專家提示 

                   績效考核內容是績效考核體系的核心,也是構建績效管理體系最重要的環節??冃Э己藘热莅繕素熑?、關鍵業績、能力素質、滿意度等方面,不同的內容適用不同的考核主體。目標責任指標其實質也是關鍵業績,綜合測評是反映關鍵業績、能力素質及滿意度等方面的綜合指標。事實上,任何有效的考核指標體系都是關鍵業績、能力素質及滿意度等某一方面或某幾方面的綜合。


              績效考核周期

                    專家提示

                   績效考核周期指的是多長時間進行一次績效考核??己酥芷谟泄潭〞r間間隔和非固定時間間隔,固定時間間隔一般有年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核、周考核、日考核,除年度考核外,其他考核可以稱為階段考核;非固定時間間隔一般是指一個任務或項目完成后進行的考核,可以稱為項目考核,如果這個任務或項目時間跨度比較大,可以把這個任務或項目分為幾個階段,每個階段結束后進行階段考核。

              績效考核者

                    專家提示

                   績效考核者是指由誰負責進行績效考核。關鍵業績考核一般采用自上而下考核法,而滿意度測評、能力素質考核一般可以采用 360度考核法。在企業實際運作中, 360度考核法和自上而下考核法是經常采用的方法,通常針對考核內容的不同,采取不同的方法或者兩種方法相結合。


              績效考核結果

                    專家提示

                   績效考核一般采取 100分制,團隊考核一般由關鍵業績和滿意度各占一定權重,個人考核一般由關鍵業績和能力素質各占一定權重。
                   根據績效考核分數將被考核者劃定為若干等級,其主要目的是為了有效區分;不同的考核等級對應不同的績效考核系數,考核結果優秀者會受到激勵,考核結果較差者績效工資會受到影響。
               

               

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