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              薪酬設計與績效考核

              平衡計分卡和EVA考核

              發布人:admin     發布時間:2021-04-28 11:11
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第九章 績效管理有關工具模型

              第六節 平衡計分卡和EVA考核
              平衡計分卡

                    專家提示 

                   平衡計分卡以企業的戰略為基礎,將各種衡量方法整合為一個有機的整體,既包括了傳統的財務指標,又通過客戶、內部運營及學習成長指標來彌補財務指標的不足。
                   “在中國,很多企業是將平衡計分卡當作一種新的業績考核方式,而不是戰略執行工具引進的。其實,平衡計分卡首先是一種戰略執行工具,然后才是一種企業業績 管理工具,用它來做員工考核不是用其所長。我的經驗是企業如果單純為了對內部的人員進行考核而引進平衡計分卡,往往是要失敗的。”


              EVA考核

                    專家提示

                   EVA(Economic Value Added)考核,指的是經濟增加值考核,經濟增加值的基本含義是指,企業凈經營利潤減去所投入資本的機會成本后的差額。
                   EVA理論認為,不包含資金成本的利潤不是真正的利潤,要正確評價企業的業績,就必須把資金成本考慮進去。對一個企業來說,只有收回資金成本后的 EVA,才是真正的盈利。



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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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