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              薪酬設計與績效考核

              如何將績效管理落到實處--績效管理循環

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 20:30
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第九章 績效管理有關工具模型

              第五節 如何將績效管理落到實處--績效管理循環

               
              團隊績效管理循環

                    專家提示

                   在制訂績效計劃時,一定要讓被考核者充分發表自己的意見和建議,參與整個績效計劃的制訂,以使績效計劃更加符合實際;同時,被管理者應該對自己參與制訂的績效計劃進行表態,明確承諾績效計劃的完成。
                   如果由于內部條件、外部環境變化導致目標實現難度增大,應及時進行目標資源匹配分析,對有關責任團隊及時增加人、財、物等資源的支持;若由于內部條件、外部環境變化導致已定績效目標過高或過低,那么就要根據實際情況,實事求是地對原目標進行調整,制定新的目標。


              個人績效管理循環

                    專家提示 

                   在績效考核周期開始階段,主管和下屬要對績效計劃的有關方面做詳細溝通,主管應該正式對下屬下達績效計劃,以使下屬非常清楚本考核期的工作重點及工作目標,會向著完成目標的方向努力,由此也會促進績效目標的完成。
                   許多企業在績效管理實踐中,往往忽視績效反饋面談這個環節,管理者憑印象給員工打分,打分結果也沒有和員工進行溝通,認為填寫完績效考核表格、算出考核分數、發出績效工資,績效管理就結束了。事實上,這樣是不能完全達到提升績效的目的。
                   績效考核結果應該和績效工資、獎金的計算發放聯系起來,同時績效考核結果還可以用于崗位晉升、工資晉級、培訓教育及個人發展計劃制訂等。


                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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