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              薪酬設計與績效考核

              能力素質考核及其應用

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 20:42
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第九章 績效管理有關工具模型

              第三節 能力素質考核及其應用

               
              能力素質模型

                    專家提示

                   能力素質模型就是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技能和品質,通過對不同層次的定義和相應層次具體行為的描述,確定不同崗位人員完成本職工作所需要的各種核心能力以及各種能力的等級,這些能力會對員工的個人績效及企業的目標實現產生關鍵影響。能力素質考核即考核員工的能力素質是否與崗位要求相匹配。


              水木知行能力素質模型

                    專家提示 

                   水木知行能力素質模型包括四個范疇:個性品質、基本技能、管理技能和專業技能。
                   個性品質是個人的性格特征及品格特點,應與公司倡導的核心價值觀相匹配,它是公司企業文化的表現,是公司對員工行為的內在要求,體現公司認可的行為方式。
                   基本技能是做好本職工作需要具備的基本能力,包括思維、表達、理解、溝通、學習、計劃、執行、應變、壓力反應及矛盾處理等方面。
                   管理技能是企業各級管理者做好計劃、組織、協調、控制等工作需要具備的能力,是適用于企業各級管理人員的能力素質要求。對不同層級管理者的能力要求等級也有所差別。
                   專業技能適用于專業技術人員,是專業技術人員為完成有關工作必須具備的專業技術能力要求,對不同等級專業技術人員的專業技能要求等級也不同。


              如何建立能力素質模型

                    專家提示

                   第一,能力素質要保證對企業戰略的支持,并能夠準確、客觀地反映戰略對人員能力的要求。
                   第二,關注企業文化和核心價值觀,使得能力定義和行為描述體現企業的個性特點。
                   第三,更加關注“具體行為表現”而非“概念”。
                   第四,關注行業特點和業務流程特點,體現不同序列和崗位之間能力要求的差異。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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