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              薪酬設計與績效考核

              戰略驅動績效指標分析--將發展戰略目標分解落地

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 20:17
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第九章 績效管理有關工具模型

              第一節 戰略驅動績效指標分析--將發展戰略目標分解落地

               
              如何將戰略目標分解落地

                    專家提示

                   卓越的績效管理體系,要解決戰略目標分解及落地問題,保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性,只有這樣才能實現組織績效與個人績效同步提升的目的。


              戰略驅動績效指標分析過程

                    專家提示

                   戰略驅動績效指標分析是解決組織、部門發展目標與績效考核指標關系的一個有效工具,戰略驅動績效指標分析的結果就是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型。
                   戰略驅動績效指標分析一般有以下幾個步驟:外部環境研究、制定發展戰略及經營目標、識別關鍵成功因素、提煉考核指標、確定評價標準。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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