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              薪酬設計與績效考核

              《薪酬設計與績效考核全案》第九章要點

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 21:09

              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第九章 績效管理有關工具模型

                 戰略驅動績效指標分析是解決組織、部門發展目標與績效考核指標關系的一個有效工具,其結果是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型。
                  組織績效模型為關鍵業績考核提供依據和支持,能力素質模型為能力素質考核提供依據和支持,滿意度模型為滿意度測評提供依據和支持。
                  團隊績效管理循環由績效契約簽訂、環境資源分析、績效評估和績效結果應用四個環節組成。個人績效管理循環由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價和績效結果應用等環節組成。
               

              更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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