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              薪酬設計與績效考核

              績效管理體系設計過程

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 20:15
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第八章 績效管理體系設計

              第三節 績效管理體系設計過程

               
              管理現狀診斷

                    專家提示

                   企業文化、發展戰略、組織結構與管控體系、預算核算體系、崗位管理體系以及薪酬管理體系等方面的基礎管理水平,都會對績效管理的實施帶來影響,因此要根據企業實際管理現狀提出系統的解決方案。


              績效管理可行性分析與風險評估

                    專家提示

                   為了企業長遠發展未雨綢繆,及早進行績效管理嘗試,通過對各級管理者和員工的思想灌輸以及多層次的培訓,使他們掌握績效管理有關工具、方法和技巧;通過激勵機制充分調動員工的積極性,就能降低績效管理實施的阻力,只要堅持,績效管理就會取得成效。


              績效管理準備

                    專家提示

                   借助外部智力機構的模型、工具和方法,借鑒標桿企業的成功經驗,同時結合企業的實際情況,有助于績效管理取得成功。


              績效管理方案設計

                    專家提示

                   構建績效管理體系的核心是構建績效考核體系,績效管理能否得到切實推進、落實,取決于績效考核體系的系統性和可操作性。

              績效管理推進

                    專家提示

                   績效管理推進主要包括績效管理培訓、績效目標討論和績效管理實施等幾個環節。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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