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              薪酬設計與績效考核

              TP績效管理體系的特點

              發布人:admin     發布時間:2017-09-11 21:20
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第八章 績效管理體系設計

              第二節 TP績效管理體系的特點

               
              戰略驅動目標落地,注重團隊個人績效的同步提升

                    專家提示

                   TP績效管理體系站在公司戰略發展的高度來設計。
                   TP績效管理體系站在提高組織和個人績效的角度來設計。
                   團隊績效管理重視績效評估,個人績效管理重視輔導溝通。

              組織績效模型反映了組織核心流程價值創造過程

                    專家提示

                   組織績效模型回答了各流程的關鍵控制點、高績效行為特征以及相對應的關鍵業績考核指標等方面的問題。


              關注能力素質考核及滿意度考核

                    專家提示

                   能力素質模型分為個性品質、基本技能、專業技能和管理技能四個方面。
                   滿意度模型包括客戶滿意度、員工滿意度和部門滿意度。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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