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              薪酬設計與績效考核

              績效管理體系的核心

              發布人:admin     發布時間:2017-09-11 21:16
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第八章 績效管理體系設計

              第一節 績效管理體系的核心

               
              卓越績效管理體系要解決的兩個核心問題

                    專家提示

                   第一,績效管理要公平公正,真正提高個人、部門和組織的績效。第二,績效管理能得到切實推進,使企業戰略目標落地。
                   第一問題要保證個人、部門和組織對完成績效目標有強烈愿望,主要手段是通過考核約束與薪酬激勵解決好公平與激勵問題,而其核心在于績效考核效度問題,難點是如何確定合理的績效目標。
                   第二問題要解決戰略目標分解及落地問題,主要手段是保證個人目標、部門目標與組織目標的一致性,其核心是所有管理者和員工都切實深入到績效管理各個環節過程中,難點是如何對目標進行有效分解。

              TP績效管理體系

                    專家提示

                   從影響績效的主要因素分析可以看出,若要切實提高績效,只有通過提高激勵效應這個因素,進而影響技能因素和內部條件因素,最終才能提高個人績效和組織績效。
                   TP績效管理體系就是通過一個基礎平臺和三個模型解決有效激勵問題,通過兩個循環解決技能因素和內部條件因素問題,因此TP績效管理模型可以最大限度地提升個人和組織績效,保證組織戰略目標的完成。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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