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              薪酬設計與績效考核

              《薪酬設計與績效考核全案》第八章要點

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 20:46

              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第八章 績效管理體系設計

                 卓越的績效管理體系,要解決兩個核心問題:一是績效管理要公平公正,能真正提高個人、部門和組織的績效;二是績效管理能得到切實推進,能使企業戰略目標落地。
                  績效管理方案在考慮系統性、完整性的同時,一定要兼顧公司企業文化特點以及公司基礎管理水平,同時與公司決策領導的管理風格相匹配。
                  TP績效管理體系包括一個基礎平臺、兩個績效循環和三個績效指標模型。
               

              更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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