<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              薪酬設計與績效考核

              企業績效管理現狀及分析

              發布人:admin     發布時間:2017-08-25 12:21
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第七章 企業績效管理剖析

              第三節 企業績效管理現狀及分析

               
              績效管理為什么沒有預期效果

                    專家提示

                   對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因,也是最難突破的障礙。
                   績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發展階段相適應。
                   企業績效管理方式、方法要與企業發展戰略以及企業決策領導管理風格相匹配。
                   績效管理需要很多工具、方法和技巧,要加強對各級管理者和員工進行績效管理有關工具、方法、技巧的培訓。

              績效管理認識的常見誤區

                    專家提示

                   人力資源部門只是績效管理的組織協調部門,各級管理人員才是績效管理的主角;各級管理人員既是績效管理的對象(被考核者),又是其下屬績效管理的責任人(考核者)。
                   只要企業決策領導大力推進,各級管理者和員工會逐漸接受績效管理,隨著績效管理的深入推進,各級管理者和員工會從績效管理中獲得好處,那么績效管理就會得到各級管理者和員工的重視了。
                   如何科學、合理地制定績效目標,對績效管理的成功實施具有重要意義,科學、合理地制定績效計劃,是績效管理能夠取得成功的關鍵環節。
                   績效管理強調管理者和員工的互動,強調管理者和員工形成利益共同體,因此管理者和員工會為績效計劃的實現而共同努力。
                   一個稱職的管理者不能總是抱怨員工的工作能力差,對下屬員工進行工作指導是管理者的重要職責之一。
                   績效考核不是績效統計,一定要發揮考評人的主觀能動性,根據實際情況的變化,對績效被考核者做出客觀、公正的評價。
                   過分追求指標的全面、完整,必然會沖淡最核心關鍵業績指標的權重,因而使績效考核的導向作用大大弱化。
                   推行績效管理是企業發展的必然,只要正確對待績效管理的作用,從企業的實際情況出發,扎扎實實推進績效管理工作,組織和個人的績效就會逐步提升,企業競爭力最終會得到提高。



                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

                                                             回目錄    上一頁    下一頁

               

              更多有關績效管理知識請見hr361人力資源hr管理知識:http://peixun.hr361.cn/px_mldd1.php

              績效管理現狀   績效管理剖析  績效管理循環   績效管理實踐

              上一篇:如何進行績效管理       下一篇:《薪酬設計與績效考核全案》第八章要點
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线