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              薪酬設計與績效考核

              企業薪酬管理剖析

              發布人:admin     發布時間:1970-01-01 08:00

              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第一章 企業薪酬管理剖析

              核心提示
                 薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,其中經濟性薪酬又分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬;薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面,薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計,薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環。

                  薪酬管理的目標是效率、公平、合法,公平目標包括三個層次:分配公平、過程公平和機會公平。公平是歷史階段產物,不同時期人們對公平評價標準不一樣,追求公平要考慮企業發展現狀及社會發展階段要求。

                  依據業績付酬是現代薪酬管理發展趨勢,只有將薪酬福利待遇與部門、組織績效緊密聯系,激發員工積極性,才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏局面;在進行激勵機制設計時,激勵內容、激勵方式應符合員工真正需求,同時在制定績效目標時應充分考慮內外部環境因素,使員工對目標的完成抱有信心。

                  薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務,薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的,而人力資源戰略服從于企業的發展戰略,因此薪酬管理應符合企業發展戰略需要。
               
               

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