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              薪酬設計與績效考核

              崗位體系設計及工作分析

              發布人:admin     發布時間:2021-04-28 10:40
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第六章 如何進行崗位評價

              第一節 崗位體系設計及工作分析

               
              崗位體系的含義

                    專家提示

                   崗位體系是一種戰略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,采用不同的人力資源管理策略,以提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。
                   由于信息系統的廣泛采用,以前管理幅度為8~12個直線下屬的傳統管理模式已不再適應企業發展需要,隨著管理技能的提高以及信息系統的普及,管理者管理幅度有大幅提高的趨勢。另一方面,市場競爭的加劇對組織反應能力提出了更高要求,傳統層級制管理不能適應企業發展需要,在此背景下,企業組織結構扁平化是將來發展的主要趨勢。
                   專業化趨勢一方面提高了工作質量,另一方面也提高了工作效率。然而,專業化必然意味著分工細化,使工作協調成本增加,從這個角度來看,會帶來效率降低的趨勢。崗位設置就是要尋求專業分工與效率的平衡。

              工作分析的含義

                    專家提示

                   工作分析是指從企業發展戰略、組織結構以及業務流程出發,對組織中各工作崗位的設置目的、工作內容、工作職責、工作權限、工作關系等工作特征以及對任職者的知識技能、工作經驗、能力素質等方面進行調查、分析并描述的過程。工作分析的結果是崗位說明書。
                   不同的企業崗位說明書有不同的形式,一般都應包括崗位概述、崗位職責、崗位職權、工作關系、工作條件及任職資格等方面。任職資格包括知識技能、工作經驗和能力素質等幾個方面。


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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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