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              薪酬設計與績效考核

              《薪酬設計與績效考核全案》第六章要點

              發布人:admin     發布時間:1970-01-01 08:00

              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第六章 如何進行崗位評價

                 崗位體系是一種戰略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,采用不同的人力資源管理策略,以提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。
                  工作分析是指從企業發展戰略、組織結構以及業務流程出發,對組織中各工作崗位的設置目的、工作內容、工作職責、工作權限、工作關系等工作特征以及對任職者的知識技能、工作經驗、能力素質等方面進行調查、分析并描述的過程,其結果是崗位說明書。
                  崗位評價是依照一定的程序和標準,對組織中各崗位的價值貢獻做出量化或排序的過程。崗位評價是薪酬設計的基礎,只有對崗位價值做出準確判斷,才能解決內部公平問題。崗位評價方法主要有排序法、分類法、因素比較法和要素計點法四大類。


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