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              薪酬設計與績效考核

              其他常用工資制度設計

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 09:32
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第四章 薪酬構成設計

              第二節 其他常用工資制度設計

               
              年薪制設計

                    專家提示

                   年薪制是以年度為單位確定經營者的報酬,并視組織年度經營狀況發放報酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領導者或者獨立業務單元的有關負責人。

              計時工資制設計

                    專家提示

                   計時工資制以時間來衡量勞動,忽略工作數量和質量差別,對于勞動積極性的提高是有影響的。但這種方式操作簡單,員工對收入預期穩定,員工工作壓力較小,因此計時工資制得到了廣泛應用。

              計件工資制設計

                    專家提示

                  計件工資制雖然比計時工資制考慮了工作數量的差別,但是可能存在片面追求數量而忽略質量、不注重消耗節約、不愛惜機器設備的現象,因此計件工資制也要注意使用范圍和條件。為了解決這些問題,采用產品質量分等定價、消耗節約給予獎勵、設備損壞給予處罰等方式,會收到良好的效果。
                  完全計件工資員工對于收入預期不穩定,尤其是當公司產能受限時,員工不能得到基本收入保證,而使員工忠誠度、滿意感均較低,導致員工不穩定。在這種情況下,將計件工資制與計時工資制結合,在低于一定數量下給予員工保底工資,超過一定數量后給予計件工資激勵,是通常采用的方式。這樣一方面給予員工一部分穩定收入,同時還有激勵性質收入,能很好地平衡員工的積極性和穩定性。

              提成工資制設計

                    專家提示

                   提成工資制在企業薪酬管理實踐中得到非常廣泛的應用,它能很好地平衡各價值創造要素的價值貢獻,能激發各方面的積極性,使公司和個人都獲得利益。


              特區工資制設計

                    專家提示

                   特區工資制是為了激勵、吸引優秀人才,使公司與外部人才市場接軌,解決公司關鍵崗位人員缺乏狀況,改善公司現有薪酬激勵體系,以吸引優秀人才而設立的。

                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》


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