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              薪酬設計與績效考核

              崗位績效工資制

              發布人:admin     發布時間:2017-08-22 18:58
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第四章 薪酬構成設計

              第一節 崗位績效工資制

               
              崗位績效工資制的工資構成

                    專家提示

                   一般情況下,崗位績效工資制由固定工資、績效工資、風險工資等幾部分構成,績效工資和風險工資都是浮動的。
                   崗位工資是指任職者在正常完成該崗位工作時應得的工資報酬總和。
                   固定工資是崗位工資中的固定部分,一般按月發放。
                   績效工資是崗位工資的變動部分,由團隊和個人階段績效考核結果確定。
                   風險工資是崗位工資的變動部分,其實質也是績效工資。風險工資適用于與企業簽訂目標責任的管理者,可對企業高層、中層管理者適用,也可對簽訂目標責任的團隊骨干成員適用。風險工資根據目標責任的完成情況經考核后發放。

              固定工資設計

                    專家提示

                   固定工資占崗位工資的一定比例,根據崗位工作性質以及崗位層級高低,固定工資一般為崗位工資的 30%~ 90%,設計這個比例一般依據以下原則。
                   第一,無論什么崗位,固定工資絕對數額應超過當地最低工資標準,保證員工最基本生活需要。
                   第二,崗位層級越高,應該實行彈性薪酬政策,固定工資應該越少,績效工資和風險工資應該占有較大比重;崗位層級越低,固定工資應該占大部分,績效工資應該占較少比例。
                   第三,業務崗位員工應該實行彈性薪酬政策,固定工資應該較少,績效工資和風險工資應該占有較大比例;而職能崗位員工,固定工資應該占大部分,績效工資應該占較少比例。


              績效工資設計

                    專家提示

                   員工的績效工資除與本人績效掛鉤外,還和整個部門的績效掛鉤,這適合于團隊性質工作的部門。與部門績效掛鉤的方法有三種:一是根據部門績效考核分數計算;二是根據部門績效考核結果計算;三是總額控制法。

              風險工資設計

                    專家提示

                   風險工資適用于企業中高層管理崗位員工以及業務崗位員工,比例一般為 20%~ 50%。風險工資一般根據目標責任完成情況確定。


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