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              薪酬設計與績效考核

              薪酬管理現狀診斷

              發布人:admin     發布時間:2017-08-23 12:10
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第二章 如何設計薪酬體系

              第四節 薪酬管理現狀診斷

               
              薪酬管理現狀診斷方法

                    專家提示

                   薪酬管理現狀診斷的方法通常有問卷調查、員工訪談座談、標桿企業研究、薪酬調查等多種途徑。

              HB公司成本意識有待加強

                    專家提示

                   核算的成本永遠會與實際成本有較大差距,做任何決策的均應考慮這一點;在制定生產計劃時應充分考慮成本因素,尤其要考慮機會成本因素問題。

              HB公司績效考核體系

                    專家提示

                   整個考核體系的重點在于考核框架體系的完整性、考核過程的組織有序性和具體考核指標的可操作性,強調操作的適用性,重視績效管理操作人員尤其是直線管理人員對整個體系和考核指標的深入理解與具體應用,確保企業戰略目標的有效傳遞和對員工行為的導向作用。


                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》


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