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              薪酬設計與績效考核

              薪酬體系設計過程

              發布人:admin     發布時間:1970-01-01 08:00
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第二章 如何設計薪酬體系

              第三節 薪酬體系設計過程


              薪酬體系設計過程

                    專家提示

                   薪酬體系設計過程包括:管理現狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設計與工作分析、崗位評價、薪酬調查、薪酬水平設計、薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬制度的執行、控制和調整。
                   崗位評價是薪酬設計的基礎,只有對崗位價值作出判斷,才能解決內部公平問題。
                   薪酬水平設計是薪酬設計的關鍵步驟,薪酬是最具保健和激勵性質的因素,對激發員工積極性具有最重要的作用,過低的薪酬水平會抑制員工的積極性,而過高的薪酬水平又會增加公司的運營成本。
                   薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整屬于薪酬日常管理工作,嚴格執行、加強控制、適時調整是薪酬管理成功的關鍵因素,合理設計有關薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整的制度規定也是薪酬體系設計的關鍵環節。


                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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