<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              薪酬設計與績效考核

              水木知行3PM薪酬體系

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 22:12
              水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

              第二章 如何設計薪酬體系

              第二節 水木知行3PM薪酬體系

               
              3PM薪酬體系的含義

                    專家提示

                   水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系。

              3PM薪酬設計原則

                    專家提示

                   公平是種感覺和認知,不同的人對其他人和自己有不同的認知,從某種角度來看,員工認為不公平是正?,F象,如果大家都認為公平,往往并不意味著絕對的公平,因此企業追求的應該是相對公平。
                   在我國目前發展階段,員工還沒有非常高的成熟度,有些員工自我管理、自我控制能力不足,只有正激勵沒有負激勵的模式不能保證任務目標的完成;而只有負激勵沒有正激勵會引起員工嚴重不滿,因此應平衡使用正激勵和負激勵,做得好的員工應該得到及時獎勵,存在不足的地方應及時指出并給予適度鞭策。
                   企業在進行薪酬設計時,必須考慮區域薪酬水平、同行業薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平,同時結合企業的市場地位、人力資源儲備以及公司盈利情況,綜合確定薪酬水平。


              3PM薪酬構成

                    專家提示

                   在制定獎金激勵政策時,應充分考慮人力資源市場行情因素,實現足夠的激勵,以便吸引和保留優秀員工。
                   員工能否得到獎勵,要根據部門和個人績效完成情況來確定。部門績效和個人績效都很優秀的情況下,獎金激勵就應在較高水平;部門績效和個人績效都較低的情況下,就不適合進行較大程度的獎金激勵了。


                   更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》


                                                             回目錄    上一頁    下一頁

               

               

              上一篇:薪酬設計的三個核心問題       下一篇:薪酬體系設計過程
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线