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              薪酬管理方案設計與實施

              4.9 薪酬職等劃分過程

              發布人:admin     發布時間:2017-08-25 11:35

              第四章 薪酬水平和薪酬結構設計

              第二節 某公路工程企業薪酬設計案例

              一、薪酬職等劃分

              (二)薪酬職等劃分過程

              1. 公司崗位評價分布圖
                    將各崗位評價分數由高到低做出折線圖(見圖4-6),由圖可以看出,開始分數降低幅度比較大,但到后來降低幅度越來越少。事實上,不同薪等間薪酬差距不是等差的,而是等比的,用對數坐標來表示更能說明問題。

              圖4-6 崗位評價分數折線圖

              圖4-6 崗位評價分數折線圖

              2. 崗位評價分數對數分布圖
                    將縱坐標換成對數形式,得到圖4-7崗位評價對數分布圖(一)。

              圖4-7 崗位評價對數分布圖(一)

              圖4-7 崗位評價對數分布圖(一)

                    將縱坐標范圍調整為最小值100,最大值1000,得到的圖形更直觀,見圖4-8崗位評價對數分布圖(二)。

              圖4-8 崗位評價對數分布圖(二)

              圖4-8 崗位評價對數分布圖(二)

              3. 劃分職等數量
                    根據對數形式的崗位評價分布折線圖突變特點,將整個縱坐標劃分為若干職等,由圖4-9可以看出,劃分為7個職等比較合適。

              圖4-9 職等劃分圖

              圖4-9 職等劃分圖

                    通過對崗位評價結果的詳細分析,可以發現薪酬職等與崗位層級基本有下列對應關系(見表4-4)。

              表4-4  職等與崗位層級對應表

              表4-4  職等與崗位層級對應表

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