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              薪酬管理方案設計與實施

              1.2 薪酬支付依據

              發布人:admin     發布時間:2017-08-23 12:08

              第一章 薪酬管理概述

               

              第一節 薪酬基本概念

              一、薪酬和薪酬作用

              (二)薪酬支付依據

              研究薪酬的首要問題是為什么給員工支付薪酬?應該依據什么給員工支付薪酬?對此有很多理論,比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等,這些理論對上述問題或多或少都有闡述。依據什么給員工定薪是個實踐性命題,每個企業都要做出選擇。

              薪酬支付依據是指單位依據什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據有以下幾個方面:員工從事的崗位,員工從事的職務,員工具備的技能、能力、資歷,員工的工作業績等。

              1)依據崗位付酬

              依據崗位價值付酬是大多數公司采用的方式,崗位價值體現在崗位責任、崗位貢獻、知識技能等方面。

              2)依據職務付酬

              依據職務付酬是依據崗位價值付酬的簡化,依據職務付酬不能體現同一職務、不同崗位的差別。職務和崗位的區別在于,崗位不僅體現層級還要體現工作性質,如財務部部長、市場經理等;而職務一般只表達出層級,不能體現工作性質因素,如科長、部長、主管等。

              3)依據技能(能力)付酬

              依據技能付酬和依據能力付酬在理論概念上是有區別的,技能是能力的一個組成要素。在企業薪酬實踐中,一般對員工習慣以技能付酬,對管理人員習慣以能力付酬。

              4)依據業績付酬

              依據個人、部門和組織的績效進行付酬。

               

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