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              薪酬管理方案設計與實施

              1.1 什么是薪酬?

              發布人:admin     發布時間:2021-04-28 10:01

              第一章 薪酬管理概述

               

              第一節 薪酬基本概念

              、薪酬和薪酬作用

              (一)、什么是薪酬?

              薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,其中經濟性薪酬又分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。有關薪酬構成見圖1-1。

              直接經濟性薪酬是單位按照一定標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。

              間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工,但通??梢越o員工帶來生活上的便利,減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。

              非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量,但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。

               

               

              1-1 薪酬構成

              1. 直接經濟性薪酬

              對于普通員工而言,直接經濟性薪酬主要是工資、獎金、津貼補貼等;對于企業高層管理者以及技術骨干而言,直接經濟性薪酬除工資、獎金、津貼補貼外,股權期權、職務消費等也是經常采用的形式,在經濟性薪酬中往往也占有比較大的比例。

              從本質上來講,工資、獎金都是工資性質的收入,二者之間通常無法進行嚴格的界定和劃分,即使劃分也沒有意義。根據《個人所得稅法》規定:“工資、薪金所得,是指個人因任職或受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或受雇有關的其他所得。”“工資、薪金所得”是個人所得稅的征稅內容之一。

              1)工資

              工資是薪酬的主要形式,是單位依據國家法律規定和勞動合同,以貨幣形式直接支付給員工的勞動報酬。

              工資的具體構成和稱謂很多,在企業管理實踐中,基本工資、崗位工資、績效工資、技能工資、薪級工資、激勵工資、職務工資、工齡工資、加班工資、計件工資以及計時工資等,都是企業所經常采用的。

              值得說明的是,上述各種稱謂是站在不同角度提出的,很多概念有交叉和重疊,但所有工資項目都可以歸為兩類,即固定工資和浮動工資。

              固定工資是在一定期限內數額相對固定的工資,如基本工資、工齡工資等;浮動工資是根據業績等有關因素上下變動的工資,如績效工資、激勵工資、加班工資等。

              2)獎金

              獎金是單位對員工超額勞動部分或績效突出部分所支付的激勵性報酬,是組織為鼓勵員工提高勞動效率和工作質量給予員工的貨幣獎勵。獎金的形式靈活多樣,獎勵的對象、性質、數額大小等也都可靈活應用。獎金具有不確定性,能否得到獎金取決于業績完成情況,因此獎金是激勵性質的報酬。

              3)津貼補貼

              津貼是對員工在非正常情況下工作付出的額外勞動消耗、生活費用以及身心健康受到損害單位所給予的補償,其中與員工生活相關的稱為補貼。非正常工作環境包括高溫高空作業、礦下水下作業、有毒有害環境下作業等。

              津貼補貼在我國傳統薪酬體系中對實現薪酬公平起到了很大作用。很多企事業單位津貼補貼項目繁多,歸納起來主要有以下幾種:

              ①補償員工在特殊勞動條件下勞動消耗性質的津貼,如礦山井下津貼、高溫臨時津貼;

              ②兼具補償員工特殊勞動消耗和額外生活支出的雙重性質津貼,如野外工作津貼、林區津貼等;

              ③補償有毒有害作業對身體健康影響的保健性津貼;

              ④補償員工因物價差異或變動而增加生活費用支出性質的津貼;

              ⑤鼓勵員工提高科學技術水平和獎勵優秀工作者的津貼;

              ⑥具有生活福利性質的津貼,如交通補貼、供熱補貼、通信補貼等。

              員工津貼補貼具有以下特點:

              ①它是一種補償性的勞動報酬,多數津貼所體現的不是勞動本身,即勞動數量和質量的差別,而是勞動所處環境和條件的差別,從而調整地區、行業、工種之間在這方面的工資關系;

              ②具有單一性,多數津貼是根據某一特定條件、為某一特定目的而制定的,往往“一事一貼”;

              ③具有較大的靈活性,可以隨工作環境、勞動條件的變化而變化,可增可減,可減可免。

              4)股權期權

              股權激勵是通過經營者持有公司股票或股票期權,將經營者個人利益和股東利益緊密聯系,激勵經營者致力于企業長期價值提升的一種激勵方式。

              2. 間接經濟性薪酬

              間接經濟性薪酬通常稱為福利,包括各種保險、住房公積金、帶薪休假、員工培訓、節假日物品發放以及公共福利設施等。

              各種保險、住房公積金可以免除員工的后顧之憂,帶薪休假、員工培訓可以減少員工的額外開支,公共福利設施可以為員工的生活帶來便利。

              3. 非經濟性薪酬

              非經濟性薪酬包括工作本身的因素、價值實現因素以及工作條件等方面的因素。工作本身的因素包括有興趣的工作、參與企業管理、挑戰性工作、工作認可、培訓機會、職業安全等;價值實現因素包括社會地位、個人發展、提拔晉升、個人價值實現等;工作條件等方面的因素包括良好的工作氛圍、舒適的工作環境和便利的生活條件等。

              非經濟性薪酬之所以稱為薪酬,是因為這些非經濟的心理效用也是影響人們職業選擇和激勵效果的重要因素,是單位吸引人才、保留人才的重要手段。

              更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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