<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              破解8大難題

              8.3一、績效工資的計算>(一)、績效工資與部門績效不掛鉤

              發布人:admin     發布時間:1970-01-01 08:00

              一、績效工資的計算
               ?。ㄒ唬?、績效工資與部門績效不掛鉤
                1、績效工資只與自己考核分數相關
                這是最簡單的一種將考核與績效工資掛鉤的方法,被很多企業所采用。例如某企業員工月度績效工資計算如下:
                月度績效工資=崗位工資×30%×月度績效考核系數
                * 個人季度績效考核系數等于個人績效考核分數除以100。
                上述安排有一個比較大的弊端就是給員工的感覺是無論干得多么好,也很難拿到全部績效工資,因此對員工的積極性會有一定的影響。因此如果對個人季度考核系數的公式作出如下修訂,變為:
                 * 個人季度績效考核系數=1+(個人季度績效考核分數-80)/80
              那么員工的積極性就會有一定程度的提高。當然這種安排相當于提升了個人的崗位工資,因此在給員工定崗位工資的時候,要考慮這種影響。
                2、與本部門員工考核分數相關
              (1)相對分數法
                相對分數法是員工的績效工資不僅與自己的考核分數相關,而且與本部門的績效考核平均分數有關系。例如某企業員工月度績效工資計算如下:
                (2)強制分布法:
                將一定范圍內的員工按績效考核分數從高到低排序,按排序的前后次序依次劃分為優秀、良好、合格、不合格幾個等級。不同考核等級對應的績效考核系數不一樣。比如某超市連鎖公司各個店長的季度績效工資計算如下:
                
                 店長季度績效工資=崗位工資×30%×3×個人季度績效考核系數
                 * 個人季度績效考核系數根據考核結果確定,個人考核系數和考核結果的對應關系為下表所示:
                
                 * 店長的季度考核結果實行強制分布,即店長根據績效考核得分從高到低排序,考核結果為優秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%,其中低于60分者為不合格。
                 本案例中績效工資的計算就是采用強制分布法,將職能崗位普通員工、項目部普通員工、公司中層管理者分別根據績效考核分數強制排序,最終得出績效考核結果。

              回目錄 上一頁 下一頁


                

              上一篇:8.2第二節 專家分析—績效考核結果如何應用       下一篇:8.4一、績效工資的計算>(二)、績效工資與部門
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线