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              5.23 GK公司銷售一部績效目標責任書

              發布人:admin     發布時間:2017-08-28 09:50

              第五章、如何制定績效計劃

              第三節  實戰演練—GK公司制定年度、季度、月度績效計劃

              四、分解制定季度、月度績效計劃

              (一)GK公司銷售一部績效目標責任書

              根據GK公司的年度經營目標,公司與銷售一部簽訂如下年度績效目標:

              一、 責任人:銷售一部部長是責任代表,部門其他員工為連帶責任人。
              二、 經濟指標:
              1. 增強材料銷售收入:基本目標:  萬元;
              2. 增強材料銷售量:   噸
              3. 回款率:;
              三、 獎懲兌現辦法:
              1. 部門年度績效考核系數
              =(現實銷售收入-目標)/目標 ×0.5+(現實銷售量-目標)/目標×0.5
              2. 回款率每增加1%,績效考核考核系數增加0.01,回款率每降低1%,考核系數減少 0.02,回款率低于目標10%,績效考核系數為0。   
              3. 部長實際年薪=15×部門年度績效考核系數
              4. 部門年終獎金總和=(實現銷售收入-目標銷售收入)×0.001
              5. 部門內部獎金分配由銷售一部部長負責,應根據多勞多得,多創造價值多得的原則。
              四、 其它未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
              五、 本責任書由公司制作,目標制定和年末績效考核由總經理負責。當公司外部經營環境和內部條件發生變化時,績效目標可以進行調整,但應經過公司和銷售一部部長簽字認可。


              受約人                                      發約人
              銷售一部部長簽字:                          公司總經理簽字:

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