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              破解8大難題

              3.7 確定指標間的關系和權重

              發布人:admin     發布時間:1970-01-01 08:00

              第三章、如何設計關鍵業績考核指標體系

              第二節  專家分析—關鍵業績指標體系的設計

              二、確定指標間的關系和權重

                    關鍵業績指標確定后,要確定指標間的關系和權重。一般來講,對工作影響最大,對組織產出貢獻最大的指標應該給予最大的權重,其他指標給予較少的權重,對于極其重要的事項應該采用否決指標。例如表3-2某制造企業車間主任的考核指標“安全生產管理”,考核該車間生產過程中出現的生產事故。評分標準是“該項滿分為10分,考核期間發生一次安全生產事故,導致設備發生損壞,扣除2分;發生一次安全生產事故,導致發生設備損壞和人員工傷,扣除4分;發生重大安全生產事故,導致發生設備重大損壞和人員重大傷害,本季度關鍵業績指標考核結果為零分;發生特大安全生產事故,導致發生設備重大損壞和人員死亡,本年度關鍵業績指標考核結果為零分?!边@個指標就是否決指標,因此無論其他關鍵業績指標得多少分,只要發生重大安全生產事故或特大安全生產事故,其他各方面的業績都不再有任何意義,關鍵業績指標本考核期或本年度為零分。

              表3-2 安全生產考核指標

              表3-2 安全生產考核指標

                    在本案例中,考核指標多達21項,指標間沒有權重關系,各個指標間的關系不明確,缺少否決性指標。

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