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              2.11 XJ集團績效考核體系設計

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 21:01

              第二章、如何構建績效考核體系

              第三節  實戰演練—XJ集團績效考核體系設計

                     正當人力資源王總監對如何設計新的績效考核體系一籌莫展的時候,人力資源劉專家的一句話引起了王總監的靈感,劉專家曾說過:“人力資源管理有很多基礎性工作,如組織結構設置、崗位職責確定、績效考核體系建立、績效考核指標選擇與維護等。這些基礎工作可以聘請外部專家來做,這樣一方面發揮了外部專家的優勢,使人力資源管理更加規范化,系統化。另一方面,也使企業自己的人力資源管理工作者受到鍛煉和培養,人力資源管理得到提升。”
                    XJ集團經過權衡,最終聘請了咨詢顧問來進行指導。經過近一個月的現場調研,調研形式包括二手資料收集、員工訪談、員工座談、調查問卷分析等,咨詢顧問提交了管理診斷報告和新的績效管理方案。

                    新的績效管理方案要點如下。
                    公司成立績效與薪酬委員會,薪酬與績效委員會成員是公司董事長、總經理、常務副總經理、各部門總監以及各個子公司總經理??冃c薪酬委員會是公司有關薪酬、考核管理事項的最高決策機構,負責對公司總部各部門和子公司進行績效考核;人力資源總部負責薪酬、考核事項的具體組織推行、協調工作;公司總部各部門、各子公司負責績效考核實施工作。
                    公司建立集團公司、部門(子公司)、個人三級績效考核體系,員工的實際收入除與其所在崗位的價值掛鉤外,還要與集團公司整體業績、所在部門(子公司)業績以及個人業績掛鉤。
                    公司薪酬實行年薪制和崗位績效工資制。公司對各部門總監、子公司總經理、集團公司常務副總經理、集團公司總經理、集團公司董事長實行年薪制。對總部主管級和員級員工實行崗位績效工資制。
                    績效考核周期分為年度考核、季度考核、月度考核。對集團公司進行年度考核;對各個部門(子公司)以及各個部門總監(子公司總經理)進行年度考核、季度考核;對其他各個崗位員工進行年度考核、月度考核。

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