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              人力資源管理咨詢團隊績效管理循環

              發布人:admin     發布時間:2017-08-25 21:25

              人力資源管理咨詢團隊績效管理循環

              TP績效管理體系包括兩個循環,團隊績效管理循環和個人績效管理循環。團隊績效管理循環是針對團體的績效管理活動,可以是公司整體、分(子)公司、事業部、職能部門、業務部門、項目部、生產廠等;個人績效管理循環是針對個人的績效管理提升活動,可以是總經理、副總經理、部門經理、部門主管、部門員工等。

              團隊績效管理循環(見下圖)由績效契約簽訂、環境資源分析、績效評估、結果應用等四個環節組成,績效評估是績效管理的核心環節,公司目標管理、核算管理等基礎管理水平對團隊的績效有非常重要的影響。

              1、績效契約制定

              績效契約的制定和簽訂是團隊績效管理循環的重要環節,做好這個環節的工作對團隊績效管理的成功具有非常重要的意義。因此在制定績效計劃時,一定要讓被考核者充分發表自己的意見和建議,參與整個績效計劃的制定,使績效計劃更加符合實際,同時被管理者應該對自己參與制定的績效計劃進行表態,承諾完成當期的績效計劃。

              2、環境資源分析

              在績效契約簽訂后,管理者應密切關注外部環境和內部條件的變化,及時協調內部資源給與部門足夠支持以保證目標的達成。

              如果由于外部環境變化導致目標實現難度增大,應及時進行目標資源匹配分析,對有關責任團隊及時增加人、財、物等資源的支持;若由于外部環境變化導致已定績效目標過高或過低,那么就要根據實際情況實事求是的對原目標責任進行調整,制定新的目標。

              3、績效評估

              績效評估是團隊績效管理循環中最重要的環節,這個環節決定著績效管理工作的成敗??冃гu估包括目標責任考核以及階段關鍵業績考核兩個方面。由于目標責任周期一般比較長,是年度或項目周期,因此在期間進行階段關鍵業績考核是非常關鍵的。階段關鍵業績考核要將年度目標(項目目標)按階段進行分解,主要目的是監控目標責任完成情況,及時發現存在的問題及隱患,避免重大損失的發生。年度(項目)考核是根據目標責任完成情況進行的考核,有關業績數據一般要經過有關部門審計以保證公正公平性。

              4、績效結果應用

              根據階段績效考核結果發放員工績效工資,實現過程激勵約束;根據目標責任實現情況對有關人員進行獎懲兌現。

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