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              績效管理咨詢滿意度模型

              發布人:admin     發布時間:2017-08-25 20:22

              績效管理咨詢滿意度模型

              滿意度是個體對于現實狀況和期望比較后形成的主觀感覺。滿意度的外在表現是情緒的流露,這種情緒的流露具有可傳導性,如果上級對于員工的滿意度很低將導致領導對下級的批評,下級會將不滿的情緒通過語言和動作傳遞給顧客,顧客會對員工產生不滿意,較低的客戶滿意度又會影響上級對下屬滿意度。如此循環往復,領導、員工、顧客的滿意度都會降低,工作績效無法提高。如果部門之間滿意度不高,會造成扯皮推諉現象,這樣也會造成顧客的不滿。由此可見,滿意度測評應該是績效考核的一個重要組成方面。

              下圖是滿意度模型,只有同級部門滿意、下級部門滿意、上級部門滿意、員工滿意才能最終形成客戶滿意的結果,從而最終提高企業的競爭力。滿意度模型包括客戶滿意、員工滿意和部門滿意三個維度。

               

              1)滿意度作用

              通過滿意度水平,可以了解組織的運行狀態。如果組織中部門滿意度、員工滿意度、客戶滿意度不高的話,管理者就應該知道在某管理環節中出現了問題,從而去了解原因,尋求解決方法,加強改善管理。除此之外:

              1)部門滿意度可以發現部門協作中存在的問題,及時解決影響組織效率的因素,促進組織績效的提高,同時可以發現不同部門、上級部門、下級部門之間的利害關系,可以使公司決策者對企業組織現狀以及人際關系有更清楚的認識。

              2員工滿意度可以體現員工在薪酬、績效和職業發展等方面對公司有關政策和發展前景的看法,通過采取針對性的措施改進存在的問題,提高員工滿意程度,從而激勵員工提高績效。

              3)通過客戶對公司提供產品或服務的滿意度感知,可以發現公司管理中存在的漏洞和問題,這樣可以避免災難性后果的發生。

              部門滿意度廣泛的應用于同級部門、上級部門對下級部門、下級部門對上級部門的考核中;對部門滿意度一般是采用指標方式,由有關部門負責打分評價。

              員工滿意度和客戶滿意度通常采用測評方式,通過對一系列疑問句“是”“否”的回答以及判斷句“同意”“不同意”的回答來測評員工或客戶的滿意程度;客戶滿意度測評和員工滿意度測評,一般委托外部專業服務機構來進行。

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