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              績效管理認識八大誤區之二

              發布人:admin     發布時間:2017-09-06 16:48

              2、績效管理就是績效考核,績效考核就是挑員工毛病

              很多公司啟動績效管理項目的時候,對績效管理并沒有清楚的認識,認為績效管理就是績效考核,把績效考核作為約束控制員工的手段,通過績效考核給員工增加壓力,績效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業盲目采用末位淘汰制,如果公司企業文化、業務特點和管理水平并不支持采用這種方法,績效考核自然會得到員工的抵制。

              事實上,績效管理和績效考核是不同的,績效考核只是績效管理的一個環節??冃Ч芾硎且粋€完整的循環,由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成??冃Ч芾淼哪康牟皇菫榱税l績效工資和獎金,不是為了長工資,這都是手段,績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效,保證企業發展目標的實現??冃Э己耸菫榱苏_評估組織或個人的績效,以便有效進行激勵,是績效管理最重要的一個環節??冃Ч芾砣绻〉贸尚?,上述四個環節的工作都要做好,否則就不會達到績效提升的效果。

              如何改變績效管理就是績效考核、績效考核就是挑毛病的錯誤認識呢?

              首先要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核,并不會損害各級管理者和員工的利益,相反會促進個人能力素質的提高,這在日益激烈的職場競爭中是非常關鍵的。其實,任何組織并不會因為沒有績效考核而不淘汰員工,沒有績效考核并不意味著是鐵飯碗??冃Э己耸且粋€非常有效的主管與下屬交流溝通媒介,在績效管理過程中員工會得到主管的輔導和支持,績效考核結果反饋使下屬知道自己的缺點和不足,從而個人能力素質和業務水平都會得到提高。

              其次,還是要加強對各級管理者有關績效管理工具、方法和技巧的培訓,使績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等環節工作落到實處。

              本文內容摘自趙國軍著《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社出版

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