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              績效考核方案設計與實施

              4.16 績效計劃審定確認

              發布人:admin     發布時間:2017-09-10 21:04

              第四章 績效管理實施障礙及對策

              第三節 績效管理實施技巧

              一、如何制定績效計劃

              (三)績效計劃的審定和確認
                    經過多次溝通后,管理者和員工在以下幾個方面達成了共識:
              (1)員工在本績效期的工作職責是什么?工作重點是什么?
              (2)員工的關鍵業績考核指標是什么?各指標的權重是多少?
              (3)對應各考核指標的評價標準是什么?
              (4)各考核指標的績效目標或工作標準是什么?
              (5)員工在完成績效目標的過程中會遇到哪些問題和障礙?管理者會提供哪些幫助和支持?
              (6)員工、部門和組織的工作目標以及相互之間的支持制約關系。
                    達成上述共識后,就形成了績效計劃文檔,該文檔一般包括主要關鍵業績指標、各指標的績效目標或工作標準、各指標的權重、各指標的評價標準等。經過雙方認可的績效計劃,需要管理者和員工在該文檔上簽字確認。

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