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              績效考核方案設計與實施

              1.6 企業績效管理存在的主要問題(1)

              發布人:admin     發布時間:2018-03-13 13:42

              第一章 企業績效管理現狀

              第二節 企業績效管理存在的主要問題1

              在企業發展的早期,企業規模比較小,經營業務比較單一,管理層次少,決策權集中在老板一人手中,大部分企業沒有系統的績效管理,員工干得好與壞就是老板一句話,績效管理沒有受到決策者的重視。企業進入成長期后,為了適應業務迅速發展的需要,設計合適的組織結構以及制度體系保證企業正常運轉顯得尤其重要,評價組織和員工的業績表現越來越受到管理者的重視;但此時企業著眼點還是為薪酬發放提供科學、合理的依據,績效管理的諸環節中,唯有績效考核評價環節受到足夠的重視。企業發展進入成熟期后,企業經營環境比較穩定,企業往往會面臨越來越激烈的市場競爭,提升員工的工作績效是保證企業長遠發展的根本保證,因此競爭環境迫使企業有意識或無意識地進行著績效管理。

              很多企業都進行過績效管理的嘗試,在企業進行績效管理實踐的過程中,往往會遇到這樣那樣的問題,下面是一些典型的問題:

              § 績效考核雖然推行多年,但并沒有帶來業績的提升,相反成為各級管理人員的負擔;

              § 考核不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的嫉妒和不滿,造成員工關系不和諧;

              § 企業對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑:雖然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡計分卡等方式,但效果并不好,企業正在思考如何更好地應用這些先進的管理思想和方法;

              § 績效考核成了人力資源部門自己的事情,各直線部門不給予足夠重視;

              § 績效考核并沒有將組織目標和個人發展目標建立有機聯系,個人目標和組織目標無法保持一致;

              § 考評人不能本著對企業負責的態度公正、公平地進行考核:考核成了“走過場”、“形式主義”,無法識別和激勵業績優秀的員工,鞭策業績低下的員工;

              § 被考核者不能正確了解考核的目的和意義,對考核產生抵觸情緒;

              § 考核指標不能全面地衡量被考核者的業績和發展潛力,對于如何設計考核指標感到困惑;

              § 績效考核信息不準確,績效考核信息很難獲取或者獲取成本很高;

              § 績效考核結果不可靠,績效考核結果和員工實際工作結果不一致,績效考核結果員工不信服,經常出現員工投訴事件。


              更多知識請閱讀由化學工業出版社出版的《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)
                 

               

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