<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              績效考核方案設計與實施

              1.18 績效考核沒有體現戰略導向

              發布人:admin     發布時間:2018-03-16 11:30

              第一章企業績效管理現狀

              第二節企業績效管理存在的主要問題

              二、績效考核體系八大缺陷

              3. 績效考核指標選擇不恰當,績效考核沒有體現戰略導向

                    實現績效管理的戰略導向,保證個人目標、部門目標與組織目標一致,是績效管理的重要方面??冃Ч芾聿荒軐崿F戰略導向主要有兩種情況:第一種情況是考核指標選擇太多或互相矛盾,體現不出考核導向;第二種情況就是導向錯誤或者指標設計有問題,員工和部門的行為并沒有按著組織期望的行為去發展。

                    表1-2是某省公司對市級公司年度國有資產經營管理業績考核指標,涉及指標共8項。通過深入分析,可以發現很多指標的相關性非常大,比如凈資產收益率與國有資產保值增值率基本是一樣的,因為這是個國有獨資企業,企業凈資產概念和所有者權益概念完全一致,總資產貢獻率、凈資產收益率、固定資產收益率這3個指標相關性也非常大,因此總的來說,涉及國有資產經營管理的考核指標比較混亂,戰略導向不是非常清晰。

                   該市公司組織有關部門和縣(區)局(公司)多次討論后發現,如果賣掉辦公房產改為租用,那么經營業績考核得分會大幅提高??傎Y產貢獻率、固定資產收益率總計占有25%權重,如果把辦公房產賣掉改為租用,這兩項指標得分會大幅提高。筆者以為,賣掉辦公房產改為租用應該不是省公司期望的行為吧?因此,某些看似非??茖W、完美的考核指標,其實還是值得商榷的。

              表1-2 國有資產經營管理業績考核指標評分明細表

              表1-2 國有資產經營管理業績考核指標評分明細表

              以下是對各指標的解釋:

              1. 總資產貢獻率=(利稅總額+利息支出)÷平均資產總額×100%

              2. 凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產×100%

              3. 對外投資收益率=長期投資收益÷長期投資凈額×100%

              4. 固定資產收益率=利潤總額÷固定資產凈值×100%

              5. 成本費用利潤率=利潤總額÷(主營業務成本+主營業務稅金及附加+費用總額)×100%

              6. 流動資產周轉率(次)=主營業務收入凈額÷平均流動資產總額×100%

              7. 不良資產比率=(資產減值準備+潛虧掛賬+未處理資產損失)÷(資產總額+資產減值準備)×100%

              8. 國有資本保值增值率=年末所有者權益÷年初所有者權益×100%


              更多知識請閱讀由化學工業出版社出版的《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)

               

              回目錄 上一頁 下一頁


               
              上一篇:1.17 績效考評人選擇不當       下一篇:1.19 過程控制沒有實質考核指標
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线