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              績效考核方案設計與實施

              1.16 沒有區分部門和部門負責人的考核

              發布人:admin     發布時間:2018-03-13 10:53

              第一章 企業績效管理現狀

              第二節 企業績效管理存在的主要問題

              二、績效考核體系八大缺陷

              1. 沒有區分部門和部門負責人的考核


                    設計績效考核體系首先要確定績效被考核者??冃П豢己苏呖梢允菆F隊,也可以是個人。對一個公司整體考核、一個部門考核等都是團隊考核,在制造企業,對生產廠、車間、班組的考核也是團隊考核。個人考核是對崗位任職者一個人的考核,如對總經理的考核、某個部門部長的考核、部門主管、員級崗位的考核等都是對個人的考核。
                    很多企業構建績效管理體系時,沒有明確部門考核和部門負責人考核的區別,將二者等同對待,這是不科學的。部門績效是站在部門整體角度,考慮部門負責人以及部門所有員工共同的價值貢獻;而部門負責人績效是作為個人,在領導團隊過程中組織、協調所有員工的工作成效。當然,從理論角度講,部門績效和部門負責人績效相關性非常大,但并不是說二者完全一致。從概念上區分部門和部門負責人的績效考核,有以下幾個好處:
                    第一、明確區分部門績效和部門負責人績效,不會因為部門負責人的不稱職而否定整個部門的工作成績,尤其是部門員工人數很多,部門設置副職的情況下,明確區分部門績效和部門負責人的績效尤其必要。
                    第二、明確區分部門和部門負責人績效,為績效考核結果的應用提供了方便,可以將部門績效與部門所有員工績效工資掛鉤,而將部門內部員工與部門負責人績效掛鉤在理論上是行不通的。這樣處理的結果是將部門內部員工作為一個整體,大家休戚與共,因此員工合作精神和團隊精神得到了提倡和發揚。
                    第三、對部門的考核和對部門負責人的考核內容是有差別的,對部門負責人的考核一般包括能力素質考核內容,而對部門考核能力素質內容并不適用,一般需要加入滿意度測評內容。


              更多知識請閱讀由化學工業出版社出版的《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)
                 

               

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