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              績效考核方案設計與實施

              1.14 績效考核過于注重結果

              發布人:admin     發布時間:2018-03-13 13:38

              第一章 企業績效管理現狀

              第二節 企業績效管理存在的主要問題

              一、績效管理認識八大誤區

              (七)績效考核過于注重結果而忽略過程控制

                    公平、公正地進行考核以便對業績優異者進行激勵,是績效考核非常重要的一個方面,但績效考核絕不止是最終的“秋后算賬”,通過過程考核對績效計劃執行環節進行有效監督控制,及時發現存在的問題,避免更大損失的發生,是績效考核的重要方面。
                    有這樣一個案例,某公路工程施工企業對某路面施工項目簽訂了《目標責任書》,這個項目利潤很薄,根據《目標責任書》的約定,如果這個項目實現盈利,盈利的50%將用來獎勵項目人員,如果項目不能實現盈利,項目人員將得不到年度績效工資。事實上,在這個項目的運作初期,項目人員積極性還比較高,在人員配置、機械調配以及材料采購等環節管理比較到位,大家對項目獎金以及年底績效工資都充滿了期待。但由于市場環境的變化,作為路面施工主要材料的瀝青價格大幅上漲,在這種情況下,項目盈利已經沒有可能。在獲得項目獎金以及年度績效工資可能性為零的情況下,項目人員積極性大受影響,在人員調配、機械使用以及材料消耗等方面工作失誤不斷。此外,由于公司在項目運作過程中缺乏有效控制,各級管理者都在其他地方獲得了補償,自然損失了更多項目的利益,最終這個項目虧損超千萬。


              更多知識請閱讀由化學工業出版社出版的《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)
                 

               

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