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              績效考核方案設計與實施

              5.44 工程項目目標責任書

              發布人:admin     發布時間:2018-03-13 13:48

              第五章 績效管理方案和案例

              第三節 績效考核案例

              三、某工程建設企業績效考核案例

              (二)工程項目目標責任書

              工程第   合同段項目目標責任書


                    公司委派     同志擔任                工程第     合同段項目經理、     同志擔任生產副經理、     同志擔任機械副經理、       同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理,提高經濟效益,激勵項目人員,體現權責利統一的原則,特明確如下目標責任以及獎懲辦法:
              一、 工作任務:              工程第      合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
              二、 責任人:項目經理部班子成員為責任人,項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資,項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
              三、 崗位編制:項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
              四、 責任指標:
              1. 經濟目標:項目利潤基本目標        %,爭取目標         %。
              2. 項目質量:竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3. 項目工期:在業主規定的合同工期內完成工程項目。
              4. 項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生,在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
              5. 文明施工與安全生產目標:施工現場必須順暢、整潔,標識齊全,材料堆
              放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發生,無重大財產損失。
              6. 工作紀律及綜合治理目標:項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及
              公司有關規定,各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。
              五、 除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外,項目經理還具有以下權利:
              1. 項目部不超過10萬元的資金支付;
              2. 購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
              3. 購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
              4. 購買不超過10萬元的燃油;
              5. 其他不超過5萬元原輔料的購買;
              6. 不超過10萬元的機械設備租賃。
              六、 獎懲兌現辦法:
                    項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值
              項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值
              獎金獎勵:項目利潤指標超過爭取目標后,項目所有人員享有獎金獎勵。
              七、 目標責任考核系數計算
              1. 工程完工財務決算后,經濟指標未達到基本目標的,目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的,則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),K最大值為2。
              2. 項目質量指標沒達到:K=0。
              3. 項目進度指標沒達到:非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),K值減0.2。
              4. 項目管理指標沒達到:根據事件嚴重程度,K值減0.2~0.5。
              5. 文明施工與安全生產指標沒達到:發生重大安全生產責任事故,導致人員死亡,K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失,K值減0.2。
              6. 工作紀律及綜合治理指標沒達到:根據情況,K值減0.2~0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為,當事人風險工資為0,并取消季度績效工資以及項目獎金,情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度,有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
              八、 利潤核算原則:利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整,以便真實反映項目部的工作成效。
              ? 當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時,結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
              ? 當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時,結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
              九、 獎金計算與分配:獎金總額為超過爭取目標利潤的20~40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。
              ? 獎金總額的90%根據如下系數分配:項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。
              ? 同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。
              ? 留出10%,用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。
              ? 項目經理有權調整每個人的獎金數額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結果不合格員工除外。
              十、 項目獎金發放:根據目標責任書考核結果確定獎金總額后,由項目經理部提出獎金分配方案,經分公司經理審核、公司人力資源部審核,公司總經理批準后發放,但要留一部分作為保證金,待業主全部支付質量保證金后發放。
              ? 項目班子成員30%
              ? 部門負責人級10%
              ? 其他人員全部發放
              十一、 在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元,項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
              十二、 其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

              公司總經理                          
              簽名:                               
              年   月   日


              項目經理                   項目副經理                項目總工
              簽名:                     簽名:                    簽名:

              年    月    日             年    月    日             年    月    日


              更多知識請閱讀由化學工業出版社出版的《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)
                 

               

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