<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              績效考核方案設計與實施

              4.27 績效管理變革準備不充分

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 09:39

              第四章 績效管理實施障礙及對策

              第四節  如何避免績效管理流于形式

              一、績效管理流于形式的原因

              (三)績效管理變革準備不充分

                    很多企業推行績效管理最終沒有成功,關鍵原因就在于對推行績效管理沒有引起足夠的重視。一般來講,推行績效管理是企業發展到一定階段,外部環境對企業管理提出更高要求情況下進行的。從本質上來講,推行績效管理相當于進行一次管理變革,因此一定要引起各級管理者的高度重視,并為績效管理的實施做好充分準備。以下是績效管理變革中經常存在的問題:


              1. 缺少對員工的心理調適,員工抵觸情緒強烈
                    績效管理的目的是提高績效,績效管理的核心是績效考核,績效考核結果用來對員工進行獎懲。如果績效考核結果不好,員工會感受到比較大的壓力,因此也會很自然地對績效考核產生抵觸情緒。
              我們認為,在績效管理實施前,企業應該加強對員工的宣傳解釋和心理調適,讓員工明白,績效管理的目的是幫助員工更好地完成本職工作,是為了員工更好的發展;要讓優秀員工明白,只要干的好,就會獲得優秀評價,績效工資就會高,職業發展前景也會更好。企業可以事先評估一下員工當前的心理狀態,估量績效管理變革對員工的潛在影響和心理沖擊,并準備變革實施不利的應對方案,做到有備無患。


              2. 培訓工作不到位,各級管理者和員工沒有掌握績效管理有關工具、方法和技巧
                    培訓在績效管理中起著非常重要的作用,應該對各級管理者進行針對績效考核管理制度、流程的培訓,使績效考核者清楚績效考核的操作過程;同時還要對各級管理者和員工進行針對績效管理有關工具、方法和技巧的培訓,例如如何制定績效計劃、如何進行績效溝通、如何幫助下屬制定績效改進計劃等,同時應該使各級管理者和員工理解績效管理制度規定,并熟練掌握績效考核內容、評價標準和考核表單等。


              3. 公司高層對實施績效管理的難度缺乏清醒認識,遇到困難就退縮
                    公司高層對待績效管理的態度以及推進績效管理的決心,對績效管理的成功起著非常關鍵的作用。推進績效管理不可避免要遇到這樣那樣的問題,績效管理實施初期階段可能還會對正常的生產經營產生沖擊,這都是很正常的現象。作為管理者,關鍵是要找出解決問題的辦法,給予人力資源部門更大的支持,以快速渡過變革震蕩期。

              回目錄 上一頁 下一頁


               
              上一篇:4.26 績效管理實施缺乏管理元素       下一篇:4.28 如何將績效管理落到實處
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线