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              薪酬績效管理存在的問題

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 09:10

              薪酬績效管理存在的問題

              很多企業都進行過績效管理的嘗試,在企業進行績效管理實踐的過程中,往往會遇到這樣那樣的問題,下面是一些典型的問題:

              績效考核雖然推行多年,但并沒有帶來業績的提升,相反成為各級管理人員的負擔;

              考核不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的嫉妒和不滿,造成員工關系不和諧;

              企業對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑:雖然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡計分卡等方式,但效果并不好,企業正在思考如何更好地應用這些先進的管理思想和方法;

              績效考核成了人力資源部門自己的事情,各直線部門不給予足夠重視;

              績效考核并沒有將組織目標和個人發展目標建立有機聯系,個人目標和組織目標無法保持一致;

              考評人不能本著對企業負責的態度公正、公平地進行考核:考核成了“走過場”、“形式主義”,無法識別和激勵業績優秀的員工,鞭策業績低下的員工;

              被考核者不能正確了解考核的目的和意義,對考核產生抵觸情緒;

              考核指標不能全面地衡量被考核者的業績和發展潛力,對于如何設計考核指標感到困惑;

              績效考核信息不準確,績效考核信息很難獲取或者獲取成本很高;

              績效考核結果不可靠,績效考核結果和員工實際工作結果不一致,績效考核結果員工不信服,經常出現員工投訴事件。

               

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