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              管理核能第46講:做好績效管理的幾個關鍵點

              發布人:admin     發布時間:2022-03-21 17:07
              做好績效管理的幾個關鍵點
              做好績效管理促進組織業績持續提升需要做好以下幾點:建立激勵機制、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進。
              激勵手段、獎勵效應在績效管理中發揮著重要作用,有以下幾點需要注意。第一,激勵內容和激勵方式要恰當,激勵內容應是員工需要的,對年輕骨干員工最重要的激勵是有良好的職業發展前景,明確的加薪預期,工作好的及時肯定??茖W系統的職位發展體系和工資晉級體系是非常重要的。第二,激勵機制不僅僅體現在薪酬安排上,在很多方面都應有激勵機制,在評價標準的設計上也應是有激勵的。
              輔導溝通非常重要,因為績效考核本身并不能提高個人和組織的績效??冃лo導是績效提升的關鍵因素,績效輔導貫徹績效管理各個環節,但輔導取得效果的前提還是以主管和員工的積極性為基礎??冃лo導溝通的必要性在于,第一,管理者需要及時掌握下屬的工作進展情況,有助于避免小錯誤、小偏差的累積釀成大錯或造成無法挽回的損失。第二,發現高績效行為,總結、推廣先進工作經驗,有利于組織業績的提升。第三,有利于績效期末對員工進行公正、客觀的考核評估。第四,員工需要管理者對工作進行評價和輔導支持,員工希望在工作中不斷得到自己績效的反饋信息,以便不斷提高自己的績效和發展自己的能力素質??隙▎T工的工作成績并給予明確贊賞,維護和進一步提高員工的工作積極性,是非常重要的。管理者應及時協調各方面資源,對下屬的工作進行輔導支持。
              考核很關鍵??冃Э己说哪康氖菍M織、個人績效進行準確識別和有效區分,為激勵機制應用提供基礎依據,因此,績效考核應務實有效??冃Э己耸强冃Ч芾淼暮诵沫h節。
              績效改進是根本。企業發展需要不斷自我揚棄,自我改進。做好績效改進也是組織不斷學習、不斷成長的有效途徑。在以下三個方面不斷改進和優化,組織業績就會逐步提升。第一,通過績效考核發現企業管理中存在的問題,促進企業基礎管理的提升,比如財務管理、財務核算、員工培訓、員工招聘等。第二,通過績效考核發現企業流程中存在問題,促進管理流程和業務流程優化。第三,不斷優化考核體系,使績效考核更有效度,不斷提升績效管理水平。
              內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。


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