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              管理核能第34講:企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題

              發布人:admin     發布時間:2022-03-02 17:49
              企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題
              人才在企業發展過程中的作用越來越大,在知識經濟,企業能不能發展,發展到什么程度,最終是受到人才制約的。在培養人重要(企業發展所需人才靠內部培養)還是招募人才(企業發展所需人才靠外部招募)重要這個問題上大家有不同的認識,有的甚至認為,企業老板的主要工作就是找到企業發展所需要的人。

              如果企業規模比較大,公司發展已經到了成熟階段,公司在行業內有一定地位和影響力,毫無疑問,外部招募和內部培養都重要。公司核心業務人員必須自己培養,只有這樣公司的企業文化以及核心競爭優勢才能延續;企業發展了容易故步自封,經常受到固有力量的牽絆,因此適度引入外部骨干人員也是非常必要的,尤其在進行企業文化重塑、公司戰略調整以及管理變革情況下,是非常必要的。
              然而對于廣大中小企業來講,企業建立培養人,留住人的機制把人培養出來滿足企業發展需要比招聘到能人更重要。原因如下。
              (1)培養人是一個中長期的系統的管理提升過程,招聘到能人是中短期的事務性工作,兩者的重要性不可同日而語。
                  (2)培養人這個事情,只要踏實去做,一定能培養出適合企業發展需要的人才。而招聘到“能人”,本身就是個難題。能力強的人才往往看不上公司的平臺,很難吸引過來;很多情況下,招聘過來又留不住。因此招聘到滿足公司發展需要“能人”的確是很難的事情。
                 (3)公司發展快,本身平臺又很一般,靠高薪可能會招聘到最優秀的員工,如果培養人留住人的機制不存在,高薪招募的員工很難發揮應有的作用,導致公司出現內部不公平問題,會帶來嚴重后果。因此從務實的角度,企業應該先踏踏實實解決培養人,留住人的機制建設問題,這些問題解決了,吸引優秀人員,招聘優秀人才就不存在問題了。
              內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。


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