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              管理核能第31講:中小企業需要規范管理的八個方面

              發布人:admin     發布時間:2022-03-02 17:48
              中小企業需要規范管理的八個方面
              對于中小企業而言,由于內部資源條件往往有限,應對外部環境變化的能力較弱,因此更應從管理上做文章,切實做好以下八個方面的工作。

              (1)組織結構及部門職責:明晰公司的業務模式、明確公司組織結構;合理設計各部門的職責分工以及重大事項決策權限。
              (2)崗位體系及崗位責權利:設計崗位序列層級、建立員工職業發展通道,加強骨干員工培養;明確崗位設置、崗位職責、任職資格要求,完善崗位說明書。
              (3)工資福利體系:建立具有激勵作用、實現內部公平的工資制度及工資晉級機制;完善獎金、保險福利及其他福利措施等。
              (4)員工激勵機制:有效的激勵機制是公司得以健康發展的基礎,完善中高層管理者及骨干員工激勵機制;完善業務崗位員工及職能崗位員工激勵機制。
              (5)目標管理體系:沒有目標就沒有發展的方向,建立各個團隊、各個崗位有效的目標管理體系;加強公司目標制定、分解及落實工作;加強業務崗位員工、職能崗位員工任務目標制定及業績管理工作。
              (6)績效考核體系:針對各個團隊、個人建立滿足績效工資發放、獎金發放、工資晉級、職位晉升等激勵機制需要的簡單有效的績效考核體系;制定各部門、各團隊、各崗位績效考核內容、推動績效考核實施并不斷改進完善。
              (7)股權激勵機制:股權、期權激勵是骨干員工重要的激勵機制,建立中高層、骨干員工、老員工股權激勵機制;建立中高層及骨干員工期權激勵機制。
              (8)人力資源基礎管理:完善招聘、面試、入職、合同簽訂、離職等流程表單,規范人力資源基礎管理工作。
              內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。


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