<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              企業管理文章

              管理核能第29講:企業如何應對知識經濟的挑戰

              發布人:admin     發布時間:2022-03-02 17:47
              企業如何應對知識經濟的挑戰
              在知識經濟,知識傳承很重要,但組織更需要擁抱未來的能力,優秀的企業總是能夠面向未來,提前布局,尋找變化以及未來的機會,用增長去面對變化,勇于面對不確定性。因此如何應對不確定性變得越來越重要,組織的核心競爭力來源在于成長,智力資本對于企業長期發展非常關鍵,能夠自我改變是其持續領先的根本動因。
              對于企業來講如何應對不確定性,當今的理論界有很多誤導,比如“攀巖模式”徒增焦慮,對解決問題沒有任何指導意義;還有的強調盲目趕風口,什么事情都想抓一把,能抓住的最終是少數,大多數成了落寞英雄;還有的提倡見風使舵,隨時調整方向,認為用變化應對變化是唯一選擇,迷失了方向,成功靠運氣,那樣更盲目。

              真正應對不確定性的法寶,縱向是拉長,橫向是共享,只有這樣的組織才能真正適應外部環境的變化,將不確定性變成發展的機會。就是看得長遠,篤定目標,堅定打造公司及員工核心能力;不投機,多合作,發揮公司長處,合作共贏,共同抵御風險。無論是橫向還是縱向,目的都是通過組織學習成長打造公司強大的智力資本。
              面對不斷變化的外部環境,需要公司更快速的響應,及時的調整資源匹配,及時的糾偏,及時的調整進度目標以及調整實施舉措,但公司最終發展方向不能頻繁變化,變化的只是實現目標的途徑而已。當然在不確定性的外部環境下,公司既定的發展方向也可能會發生變化和調整,那樣需要決策領導具有敏銳的商業嗅覺和果斷的做事勇氣。
              知識經濟,企業競爭的邏輯發生了改變,由以前補短板,變成了做強長處。人力資源管理也正在發生轉變,由傳統經濟以“崗位”為基礎,向知識經濟以“能力”為基礎進行轉變,構建適應招聘選拔、培訓晉升、薪酬激勵、績效考核等組織發展需要的,簡單、適用的能力素質模型非常重要。

              水木知行構建了用于崗位任用、職位晉升及培訓發展、能力付酬及薪酬水平、能力評定及績效考核的能力素質模型,依次用在員工招聘、組織盤點、培訓晉升、薪酬激勵、績效考核等方面。本書最后一章也介紹了管理崗位發展能力要求、HR崗位發展技能要求等能力素質模型。
              內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。

              上一篇:管理核能第28講:知識經濟生產組織發展模型       下一篇:管理核能第30講:企業發展需要建設的四大核心體系
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线