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              管理核能第26講:工業經濟生產組織發展模型

              發布人:admin     發布時間:2022-03-02 17:11
              工業經濟生產組織發展模型
              那么如何解決3個人干5份活的問題呢,下圖給出了傳統經濟解決這個問題的理論模型,“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”就是企業管理中的“工作分析”、“目標管理”、“激勵機制”和“績效考核”,這四個方面都是非常重要的衡量,做好了這四個方面,企業管理就能解決好專業分工與效率均衡問題,企業就能超越行業發展,企業能挺過行業周期至暗時刻,做好儲備迎接新發展周期的到來。

              工業經濟生產組織發展模型
              “工作分析”是企業管理工作的起點,無論是對人的管理,還是對事情的管理,首先合適的人應該放在合適的崗位上。在這個問題上,人崗匹配比較關鍵,具體的說,崗位的任職資格要求與個人的能力狀況應該相匹配。如果個人能力低于崗位的要求,那么不可能完成崗位工作任務目標,這個時候對員工進行崗位技能培訓非常重要。如果個人能力大大高于崗位任職資格要求,那么也存在著巨大的浪費,同時也因為工作沒有挑戰性,制約的個人的職業發展,員工可能會存在著較大的不滿。人崗匹配問題制約企業的發展,定期對企業中高層管理崗位以及核心業務崗位進行人才盤點成為很多企業的日常管理工作。
              “目標管理”非常重要,沒有目標就談不上管理。如何科學合理的確定績效目標非常重要,確定員工任務目標時應充分考慮內部條件因素,適當考慮外部環境因素。對于卓越的組織,確定目標往往跟外部對比,跟標桿對比,目標管理的核心是要做的比別人好。需要指出的是,對于任務目標來講,可以是定量的結果指標,也可以是定性指標,無論定量指標還是定性指標,能將績效目標描述清楚最重要,如果外部環境變化太快,用定性的描述比用定量的數字更有效。另外需要強調的是,在明確目標的同時,一定要明確相應的責任和權利,只有這樣目標才能真正發揮引領作用。

              “激勵機制”最關鍵,沒有激勵,員工的積極性就會受到影響,員工的潛能就不能挖掘出來,企業的業績自然不可能達到卓越。在激勵機制建設過程中,激勵有效性最關鍵,激勵內容和激勵方式要滿足員工真正的需求。激勵機制設計要考慮時空因素,激勵面一定要廣,我們激勵的不僅僅是得到獎勵或懲罰的個體,而是按照組織期望要求去做的整體;激勵周期要長,提前定好規則,讓員工在整個周期都按組織期望的方向努力去做。
              “績效考核”是基礎,如果沒有系統的績效考核,激勵機制就不會發揮作用。很多企業激勵機制無效的根本原因就在于沒有績效考核的支持??冃Э己藨茏龅綔蚀_識別和有效區分,準確評價業務團隊績效并將之運用到團隊成員員的激勵中非常關鍵,有效評價個人的績效水平并與其績效工資掛鉤,實現個人收入與團隊、個人業績緊密聯系,才能激發員工積極性主動性,促進公司業績提升。
              內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。


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