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              管理核能第25講:傳統經濟企業發展的關鍵

              發布人:admin     發布時間:2022-03-02 17:08
              傳統經濟企業發展的關鍵
              如果三個人能干好五個人的活,公司支付四個人的成本,員工和公司會雙贏!公司會步入良性循環,公司將不斷的發展壯大,這是企業成長發展的根本所在。
              用三人實現五人的業績,公司支付四個人的成本,這是很多老板追求的目標,而現實情況往往是,用五人產出了三人的業績,公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢?

              三人五人問題的本質原因是,老板對這個事情的衡量與員工對這個事情的衡量出現較大的差異。到底是在哪些方面的衡量出現差異呢?
              在傳統經濟條件下,是在“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”這四個方面老板和員工出現較大的差異,才導致這樣的后果。如果把任務指派給沒有能力完成任務的員工,那后果可想而知;如果對于工作任務目標不能達成共識,或者沒有任務目標,工作就會沒有方向;如果對于員工的收入待遇不能達成共識,或者沒有提前約定,員工不可能受到激勵,員工積極性就會受到影響;如果對員工業績的評價不能達成共識,或者沒有考核評價,前者會引起員工不滿,后者會誤導員工自認為干的不錯。在這樣的情況下,員工的業績不可能超過老板的期望,老板期望三人干五人活,但最終五人只干出三人業績。
              那么如何解決這個問題呢,“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”就是企業管理中的“工作分析”、“目標管理”、“激勵機制”和“績效考核”,這四個方面都是非常重要的衡量,做好了這四個方面,企業管理就能解決好專業分工與效率均衡問題,企業就能超越行業發展,企業能挺過行業周期至暗時刻,做好儲備迎接新發展周期的到來。

              在傳統經濟,“產供銷”是其主要價值創造過程,由于外部協作成本較高,所有環節基本上由企業自主獨立完成,這個時候公司短板制約著公司的發展,所以補短板是管理亟待解決的主要的問題,企業邊界往往也比較大。在對人的管理上,實行的是以崗位為基礎的管理,崗位工作分析、崗位工作目標、崗位薪酬、崗位考核是管理的幾個關鍵環節。在管理思路方法上,工作重心都是在滿足工作質量前提下,盡量提高工作產量,也就是說通過量的增加來獲得更大效益。
              內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。

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