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              管理核能:企業發展目標制定及分解落地

              發布人:admin     發布時間:2021-05-27 09:18

              《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展
              《薪酬設計與績效考核全案》(累計印刷30余次)作者

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              第二章 績效管理與業績提升
              第二節管理要點(中) 企業發展目標制定及分解落地

              從績效管理模型可以看出,公司業績是受外部環境影響的,但如果篤定發展目標,通過激勵機制發揮員工積極性,促進內部條件逐步改善,激勵員工能力快速提高,那么公司抵御外部環境變化風險能力就會提高,公司能站在更長遠的角度想問題,這有助于公司最終發展目標的實現,因此卓越的績效管理體系建設,能促進員工能力與企業業績同步提升,能使公司發展戰略目標落地。

              1.如何科學合理的確定績效目標

              在實踐中,科學、合理地制定績效目標以及激勵措施,應充分考慮被考核者的內部條件因素,適當考慮外部環境因素,評估目標達成后對被考核者的激勵效果。
              需要指出的是,對于稱職的管理者,對公司業務會非常熟悉,選擇和確定有效的績效考核指標并不是非常困難的事情。選擇合適的指標并確定恰當的權重很重要,但更關鍵的是如何確定績效目標及設計切實有效的評價標準。

              2.如何將企業發展目標分解落地

              卓越的績效管理體系,要解決戰略目標分解及落地問題,保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性,只有這樣才能實現組織績效與個人績效同步提升的目的。
              那么,應該如何解決這些問題呢?結果導向和過程控制相結合是解決這些問題的根本。
              當定量指標績效目標值不能進一步分解的時候,關注被考核者的核心工作及重點任務就顯得非常重要了,這樣可以設計針對性的定性指標來考核。只要將績效目標描述清楚,評價標準事先設計得當,那定性指標的考核更有效果。


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              更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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