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              管理核能第2章第1節:正確認識績效管理

              發布人:admin     發布時間:2021-05-27 09:16

              《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展
              《薪酬設計與績效考核全案》(累計印刷30余次)作者

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              第二章 績效管理與業績提升
              第一節管理要點 正確認識績效管理

              (一)績效、績效管理、績效考核

              績效是一個在當今管理者口中用的比較多的一個詞匯,但是很少有人對績效、績效管理、績效考核有正確的理解。甚至一些績效管理專家對績效考核的認識也是存在問題的,認為績效考核就是為了分好獎金發好績效工資等,這些都是錯誤的認識。
              這里提醒各級管理者,無論什么原因導致績效沒有達到既定目標,員工的績效工資和獎金都應該受到一定影響。

              績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面??冃Ч芾眢w現著以人為本的思想,在績效管理的各個環節中,都需要管理者和員工的共同參與。
              績效考核指標是績效考核得以推進的載體,任何績效考核都是憑借一定的指標來進行的,沒有考核指標就談不上系統的績效考核。有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證,因此績效考核指標設計是績效考核體系設計的中心環節。

              (二)績效管理的作用和意義

              績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升,還能促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高,從而最終保證組織戰略目標的落地??冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位。

              組織和個人績效水平,將直接影響著組織的整體運作效率和價值創造,因此衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平,是企業經營管理者的一項重要常規工作,而構建和完善績效管理系統是人力資源管理部門的一項戰略性任務。

              (三)績效管理常見誤區

               對績效管理的錯誤認識是很多企業績效管理不能取得成效的根本原因,認清這些錯誤的本質,糾正有關人員的這些錯誤認識,避免進入這些誤區,對績效管理的順利推進具有重要的意義。

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