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              企業管理文章

              前言——《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展

              發布人:admin     發布時間:2022-01-27 12:24
              前言——《管理核能——如何以激勵和績效促進企業發展》

              管理是科學又是藝術,那么其科學性和藝術性分別在哪些方面呢?
              管理是管“人”和理“事”。把“人”管好,主要靠領導和激勵;把 “事”理順,主要靠規范和決策。領導是藝術、激勵是機制,規范要科學、決策要效率。激勵機制建設和制度流程等規范建設是科學層面的,而領導和決策是藝術層面的。這就啟示我們,在激勵機制建設以及制度流程規范建設層面,我們要用正確的工具和科學的方法才能達到目的,在領導以及有效決策方面,管理者必須使用一定的技巧并把握時機,才能真正解決問題。
              在當今時代,人成為決定企業發展的最關鍵的要素。對人管理的核心問題是激勵開發人的潛能,因此員工激勵非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬(含經濟性薪酬和非經濟性薪酬),做好員工激勵是企業發展的原動力。
              從另外一個角度來講,決定企業發展的是業績,只有業績逐步提升公司才會穩步發展,只有超越同行業績才能最終成為卓越企業。企業業績提升的所有努力都是績效,做好績效管理促進業績提升是企業發展的推動力。

              從實踐的角度來看,企業做好薪酬激勵和績效管理兩個事情,企業的不斷發展以及公司戰略落地實施就有保障了;薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理,需要企業具有積極向上的企業文化,需要組織健康有活力,因此本書將對企業文化、發展戰略、組織結構、制度流程進行簡要介紹。
              本書站在企業發展角度,以員工激勵和績效提升為兩條主線,更多地從實踐的視角,闡述如何做好企業管理保證公司發展戰略目標落地。在工業生產領域,企業發展面臨比較穩定的外部環境,解決好崗位工作分析、崗位目標管理、崗位薪酬激勵、崗位績效考核四個方面問題很關鍵。然而在知識經濟時代,如何應對不確定性是當今企業管理面臨的最大難題,管理必須由以崗位為基礎轉變為以能力為基礎,能力分析、方向選擇、任務管理、利益分配等環節變得越來越重要,成為管理的關鍵。在知識經濟時代,組織需要具有面向未來的能力,提前布局,用增長去面對變化,勇于面對不確定性,把外部環境不確定性變成組織發展的機會。
              本書從企業發展需要解決的管理問題入手,先后介紹了企業如何做好績效管理,如何建立績效考核體系,如何做好員工激勵,如何建立工資晉級體系、職位晉升體系。與傳統的員工激勵、績效考核不同,本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法,這是組織能夠學習成長的關鍵,促進了組織發展。對于成長中的企業來講,員工激勵與業績提升是企業發展的關鍵;對于進入成熟期的大企業而言,員工激勵與業績提升也是企業穩定發展的關鍵。因此本書對于各類型企業的管理者都有較大的參考價值。

              全書共分六章。各章主要內容如下。
              第一章,企業發展需要解決的管理問題。介紹企業管理有關概念,剖析績效管理如何促進組織業績提升,員工激勵如何促進企業發展。
              第二章,績效管理與業績提升。深入剖析組織業績提升的關鍵,闡述如何將企業發展目標進行戰略落地,如何切實做好績效管理促進組織業績提升。其次介紹了常用的績效管理有關工具方法,優缺點以及使用注意事項。
              第三章,績效體系與績效考核。著重介紹了如何建立系統規范、簡單有效的績效考核體系。其次,對關鍵業績考核以及績效考核的幾個關鍵問題有重點闡述。
              第四章,薪酬管理與員工激勵。著重介紹了激勵有關理論及其對管理的啟示,薪酬激勵及薪酬日常管理基本知識,這些都對企業管理者有非常強的指導意義。
              第五章,薪酬體系及工資晉級。著重介紹了如何建立支持戰略落地、能實現內外部公平,具有激勵機制的薪酬體系,以徹底解決骨干員工激勵問題。
              第六章,職位晉升體系及員工成長。著重介紹了如何建立系統、規范,用以指引員工職業發展的職位晉升體系,同時介紹了如何進行人才盤點及組織盤點。其次,介紹了職業發展能力素質模型案例。
               
              本書力求做到以下幾點。
              一是理論與實踐的結合。本書介紹了很多適合東方人性格特征以及中國企業管理風格的模型、工具、方法、示例,這些方法易于理解、體系完整、便于操作,同時對企業日常管理工作有切實的指導意義。工業經濟生產組織模型、知識經濟生產組織模型的提出對中小企業發展有重要的指導意義。
              二是對知識經濟時代的管理有更多的思考。工業經濟時代強調的計劃、組織、控制等本書介紹較少,知識經濟時代強調的目標、激勵、績效、創新等都有較多闡述。工業經濟時代生產組織是以崗位為基礎的,知識經濟時代生產組織是以能力為基礎的,在職位晉升、工資晉級、績效考核等方面,能力素質發揮了越來越大的作用,本書在這方面都有系統的思考。
              三是本書介紹了較多的薪酬設計、績效考核相關簡單、適用的工具、方法,案例也是精選盡量以表格形式展現。如果對有些專業概念不熟悉,或者希望學習薪酬設計、績效考核更專業內容,建議讀者閱讀《薪酬設計與績效考核全案》一書,該書先后再版三次,累計印刷二十多多次,數十萬專業HR(人力資源工作者)獲益。
              四是言簡意賅,很少有通篇的論述,觀點鮮明,值得反復品味。版面活潑生動,黑體提示、管理小案例針對性強,給人以啟迪。
              水木知行高級顧問任曉艷撰寫了“績效考核常用工具方法”“績效考核的幾個關鍵問題”“薪酬日常管理”“人才盤點及組織盤點”等部分,并對本書其他章節提出了修改建議。
              在本書構思、撰寫及定稿過程中得到很多師長、朋友的幫助,在此深表感謝!尤其感謝清華經濟管理學院王雪莉老師和張勉老師,在百忙中仔細閱讀書稿并提出了大量修改完善建議!感謝讀者的不斷鼓勵,感謝家人的多年支持,感謝出版社的編輯辛勤編校!
              最后感謝水木知行新老客戶!正是這些客戶的支持與信任,使我對管理有了更多實踐經驗和系統思考,最終才會有本書的出版。
              趙國軍
              2020年10月于北京

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              更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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