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              10.3 對企業整體的考核

              發布人:admin     發布時間:2020-06-28 08:55
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

               

              第十章  如何設計績效考核體系

               

              三、 對企業整體的考核

               

              (一)如何對企業整體進行考核

              對企業整體進行考核,一般由董事會負責與經營層簽訂年度經營目標責任書,對于獨資或控股子公司,根據企業治理結構不同,由子公司董事會或者集團公司經營層與子公司簽訂經營目標責任書;年末由董事會或者集團公司經營層負責根據年度業績完成情況進行考核評價。
              一般情況下,為了監督檢查公司戰略執行以及目標完成情況,子公司經營層應該向董事會或者集團公司經營層進行半年度業績述職,由董事會或者集團公司經營層監督監控戰略執行以及經營目標完成情況。
               
              專家提示
              將中高層管理者以及業務骨干的利益與企業利益緊密聯系,形成大家休戚與共、風險共擔的局面,避免出現企業業績下滑而中層以及骨干員工收入并不降低,因此沒有壓力感、緊迫感的情況。 ..一般情況下,對于公司整體考核結果可以等同于企業總經理的考核結果,考核結果根據考核分數確定并且與高管層薪酬激勵掛鉤。 ..企業整體考核結果也可以與企業中層管理者以及業務骨干的績效工資掛鉤。

               

              (二)ZK公司整體年度考核案例

              ZK公司整體年度績效考核如下。
              年度收入目標 A0,利潤目標 B0,簽訂技術服務合同 C0,實際完成收入 A,完成利潤B,簽訂技術服務合同C ,則公司年度績效考核分數 P= A/A0×20+B/B0×50+ C/C0×30。
              公司總經理年度績效考核根據公司整體年度績效考核并考慮員工民主評議確定,公司其他高層管理者年度績效考核根據分管部門業績以及員工民主評議結果確定。

               


               

                                                           

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              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷。
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